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ghf09
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樓主  發(fā)表于: 2016-10-11 18:12
日本很多可編程品牌都是自己做的軟件
lvpretend
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1樓  發(fā)表于: 2016-10-13 14:49
引用
引用第12樓qianyonggang于2016-10-12 21:10發(fā)表的  :

這種現象肯定存在。企業(yè)采購部門(mén)需要設備課提供產(chǎn)品技術(shù)性能要求,供應商、價(jià)格是采購課決定,但兩個(gè)部門(mén)互相約束:供應商設備課管不了,但對采購的部件有使用驗收反饋權。如果不符合使用部門(mén)的標準,設備課可以拒絕使用。


我原來(lái)待過(guò)的企業(yè),物品采購計劃(需求)是由技術(shù)部門(mén)起草,采購買(mǎi)回來(lái),然后由技術(shù)部門(mén)驗收,并對結果負責。技術(shù)部門(mén)有權指定品牌,指定預算,但不能指定采購途徑。如果采購在這個(gè)預算下無(wú)法完成采購,采購計劃就會(huì )退回到技術(shù)部門(mén),由技術(shù)部門(mén)自行采購。如果技術(shù)部門(mén)這個(gè)預算不能完成采購,就提升預算從新提交給采購部門(mén)。

并且,成本控制是由技術(shù)部門(mén)負責的,采購部門(mén)不對成本負責。

這樣兩個(gè)部門(mén)相互制約,但仍然無(wú)法完全杜絕采購部門(mén)的那些事。

因為技術(shù)部門(mén)給供應商談好的價(jià)格,采購部門(mén)沒(méi)多大油水可撈,往往會(huì )威脅供應商,要求供應商給好處,否則就更換供應商。而供應商與技術(shù)部門(mén)談好的價(jià)格往往利潤比較薄,這樣會(huì )使供應商非常為難,不過(guò)最后往往供應商不得不屈服于采購人員。
lvpretend
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2樓  發(fā)表于: 2016-10-13 14:52
引用
引用第7樓wul2.4g于2016-10-12 09:57發(fā)表的  :
針對于現在這個(gè)現象,發(fā)表一下個(gè)人的觀(guān)點(diǎn):作為做技術(shù)的覺(jué)得是沒(méi)有創(chuàng )新,但如果真用功做了自己的東西,也不一定有市場(chǎng)!這是最要命的!這個(gè)市場(chǎng)就這么大,大品牌各自已經(jīng)占據了這個(gè)市場(chǎng)很長(cháng)時(shí)間,而做為國內的廠(chǎng)商起步又晚,所以選擇別人的芯片組,用別人的軟體做自己的產(chǎn)品,應該說(shuō)是一種捷徑!以?xún)r(jià)格做市,這本身就是在生產(chǎn)自己產(chǎn)品前就定位好的,至少這樣可以有個(gè)穩定的市場(chǎng)來(lái)穩定公司的發(fā)展,特別如三菱的產(chǎn)品,在中國市場(chǎng)的推廣非常成功,每個(gè)公司的電工都可以用了,如果模仿它的做,給自己的推廣減少了不少阻力,電工師傅們不用花太多經(jīng)歷再去學(xué)習,就可直接上手,且價(jià)格便宜,對收益有保藏!就如浙江的這么多電器廠(chǎng)商,他們不是靠太高的技術(shù)含量和質(zhì)量起家的,他們主要是靠市場(chǎng) ,如何迎合市場(chǎng),他們都做的很好,不是說(shuō)你做的永遠不壞就有人買(mǎi)的,這樣采購吃什么?一個(gè)大公司的采購任期就兩年,在這兩年里,不說(shuō)多了,一套房子總是有的,你說(shuō)錢(qián)從哪里來(lái)!先前有個(gè)朋友在一家大型外資五金廠(chǎng)設備課任職,有一天采購們換了供應商,上海*發(fā)電器,一下子,設備課維修人手不夠了,整天在換接觸器,搞不好還因缺相燒電機,惱火得要死,但他們反應有用嗎?沒(méi)用的,越反應還越買(mǎi)的多!浙江的商人就抓住了采購的這個(gè)心理,他們成功了!做的不壞不是本事,要做的保修期一過(guò)就壞或者定時(shí)壞這才是本事!這樣供應商開(kāi)心了,采購開(kāi)心了,下面的師傅后來(lái)也被采購和諧處理,也開(kāi)心了!市場(chǎng)打開(kāi)了,生產(chǎn)廠(chǎng)商當然也開(kāi)心了,這就是市場(chǎng)。!


浙江商人最大的危害就是,會(huì )毀了這個(gè)國家的整個(gè)產(chǎn)業(yè)。比如低壓電氣,其實(shí)我們國家是開(kāi)了倒車(chē)的。

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