歐姆龍集團
百科名片
集團1933年5月10日創(chuàng )業(yè)至今的70多年中，通過(guò)不斷創(chuàng )造新的社會(huì )需求，已經(jīng)發(fā)展成為全球知名的自動(dòng)化控制及電子設備制造廠(chǎng)商，掌握著(zhù)世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。
目錄
一、歐姆龍集團綜述
二、歐姆龍集團概要2.1、歐姆龍集團公司概況
2.2、歐姆龍集團成員及其業(yè)務(wù)比重
2.3、歐姆龍集團全球市場(chǎng)狀況
三、歐姆龍集團發(fā)展歷程
三、歐姆龍集團基本理念
四、歐姆龍集團經(jīng)營(yíng)理念4.1、尊重人的經(jīng)營(yíng)
4.2、創(chuàng )造社會(huì )需求——發(fā)揮DNA的作用
五、歐姆龍集團經(jīng)營(yíng)目標5.1、長(cháng)期不斷地創(chuàng )造企業(yè)最高價(jià)值
5.2、為用戶(hù)提供更高層次的用戶(hù)價(jià)值
5.3、與金融市場(chǎng)的期待相吻合的價(jià)值管理
六、歐姆龍集團遠景6.1、健康而活躍的企業(yè)
6.2、融合體企業(yè)
6.3、全方位當地化企業(yè)
獲得榮譽(yù)一、歐姆龍集團綜述
二、歐姆龍集團概要 2.1、歐姆龍集團公司概況
2.2、歐姆龍集團成員及其業(yè)務(wù)比重
2.3、歐姆龍集團全球市場(chǎng)狀況
三、歐姆龍集團發(fā)展歷程
三、歐姆龍集團基本理念
四、歐姆龍集團經(jīng)營(yíng)理念 4.1、尊重人的經(jīng)營(yíng)
4.2、創(chuàng )造社會(huì )需求——發(fā)揮DNA的作用
五、歐姆龍集團經(jīng)營(yíng)目標 5.1、長(cháng)期不斷地創(chuàng )造企業(yè)最高價(jià)值
5.2、為用戶(hù)提供更高層次的用戶(hù)價(jià)值
5.3、與金融市場(chǎng)的期待相吻合的價(jià)值管理
六、歐姆龍集團遠景 6.1、健康而活躍的企業(yè)
6.2、融合體企業(yè)
6.3、全方位當地化企業(yè)
獲得榮譽(yù)
展開(kāi) 編輯本段一、歐姆龍集團綜述
歐姆龍集團始創(chuàng )于1933年，現有員工32583人，全球營(yíng)業(yè)額6272億日元，產(chǎn)品品種達幾十萬(wàn)種，涉及工業(yè)自動(dòng)化控制系統、電子元器件、汽車(chē)電子、社會(huì )系統以及健康醫療設備等廣泛領(lǐng)域。 歐姆龍集團前身為只有兩名職員的、主要產(chǎn)品為定時(shí)器和保護繼電器的立石電機制作所。 自1933年5月10日創(chuàng )業(yè)至今的76年中，通過(guò)不斷創(chuàng )造新的社會(huì )需求，歐姆龍集團率先研發(fā)生產(chǎn)了無(wú)觸點(diǎn)接近開(kāi)關(guān)，電子自動(dòng)感應信號機，自動(dòng)售貨機，車(chē)站自動(dòng)售檢票系統，癌細胞自動(dòng)診斷等一系列產(chǎn)品與設備系統，為社會(huì )的進(jìn)步與提高人類(lèi)的生活水平作出貢獻的同時(shí)，歐姆龍集團迅速發(fā)展成長(cháng)為全球知名的自動(dòng)化控制及電子設備制造廠(chǎng)商，掌握著(zhù)世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。 為了適應時(shí)代的發(fā)展，在公司成立50周年紀念時(shí)，公司名稱(chēng)與品牌名稱(chēng)實(shí)現了統一，改為“歐姆龍集團（株式會(huì )社）”。 創(chuàng )造社會(huì )需求，構筑“安心”，“安全”，“環(huán)�！薄敖】怠钡纳鐣�(huì )，是歐姆龍集團的發(fā)展目標。
編輯本段二、歐姆龍集團概要
2.1、歐姆龍集團公司概況
本 社：歐姆龍株式會(huì )社 本社所在地：京都市下京區塩小路通堀川東入 東京 本社：東京都港區虎之門(mén)3丁目4番10號 代 表 者：代表取締役社長(cháng) 作田久男 創(chuàng ) 業(yè)：1933年5月10日 設 立：1948年5月19日 資 本 金：641億日元(2009年4月) 集團銷(xiāo)售額：6272億日元(2009年4月) 集團營(yíng)業(yè)利益：53億日元(2009年4月) 員 工 總 數：32,583人 日 本 合 計：6,131人 海 外 總 計：21,436人(統計數字截止至2009年4月)
2.2、歐姆龍集團成員及其業(yè)務(wù)比重
電子部件事業(yè)部（ECB）：19.8% 公共●交通方案/模塊事業(yè)部（SSB）：12.7% 健康儀器、健康服務(wù)事業(yè)（HCB）：10.2% 車(chē)載電子裝置部件事業(yè)部（AEC）：13.1% 控制機器●FA系統事業(yè)部（IAB）：49.1% 其它（新事業(yè)開(kāi)發(fā)）：2.3%
2.3、歐姆龍集團全球市場(chǎng)狀況
日本：52.4% 北美：12.8% 歐洲：16.4% 中國：12% 亞太地區：6.4%
編輯本段三、歐姆龍集團發(fā)展歷程
1929年 成立彩光社，主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售家用電熨斗； 歐姆龍工廠(chǎng)一瞥
1933年 成立立石電機制作所，主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售用于X光拍照的定時(shí)器； 1935年 在當時(shí)的權威電氣雜志 OHM上，刊登了一頁(yè)名為“繼電器的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家”的廣告，公司開(kāi)始獲得了大宗訂單，并逐漸發(fā)展壯大起； 1936年 在大阪的西淀川區的野里建了200坪的工廠(chǎng)； 1937年 向東京進(jìn)軍； 1941年 接受東京大學(xué)航空研究所委托，開(kāi)發(fā)微型開(kāi)關(guān)； 1943年 成功地生產(chǎn)出日本國內首臺微型開(kāi)關(guān)； 1944年 松竹京都第二攝影所改造成立石電機京都分工廠(chǎng)； 1950年 立石電機改制成股份有限公司，命名為歐姆龍立石電機有限公司，歐姆龍步入了新的發(fā)展時(shí)期； 1952年 歐姆龍公司確立業(yè)務(wù)發(fā)展新方向：自動(dòng)化和控制技術(shù)； 1953年 歐姆龍公司重新確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)的根本體制，包括開(kāi)發(fā)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)方面； 1955年 歐姆龍公司各部門(mén)進(jìn)行獨立核算； 1956年 歐姆龍公司正式確立生產(chǎn)體系(producer system)機制； 1957年 歐姆龍公司開(kāi)始研發(fā)無(wú)觸點(diǎn)開(kāi)關(guān)； 1959年 歐姆龍確立了“工作充實(shí)生活，開(kāi)創(chuàng )美好世界”的社訓； 1964年 歐姆龍公司確立了在農村地區創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )的neo producer system(neo-p)的地方分散政策； 1960年 立石電機在京都郊外的長(cháng)岡町(現長(cháng)岡京市)成立了中央研究所； 1963年 開(kāi)發(fā)出能販賣(mài)121種餐券的全世界首臺自動(dòng)售貨機和零錢(qián)兌換機； 1964年 電子交通信號機在京都河原町的三條路口實(shí)驗成功; 1965年 研發(fā)地鐵自動(dòng)檢票裝置； 1972年 歐姆龍太陽(yáng)電機株式會(huì )社成立； 1986年 京都歐姆龍太陽(yáng)電機公司成立； 1990年 立石電機更名為歐姆龍集團（株式會(huì )社），“OMRON”是變更后的新的公司名稱(chēng)； 1990年 歐姆龍成立了“財團法人立石科學(xué)技術(shù)振興財團”；
編輯本段三、歐姆龍集團基本理念
基本理念：企業(yè)是為社會(huì )做貢獻的。 這個(gè)理念展示了歐姆龍集團存在的意義。所謂“企業(yè)是為社會(huì )做貢獻的”，是指“企業(yè)只有貢獻于社會(huì )才有存在的價(jià)值，才能提高利潤，才能延續下去�！边@是創(chuàng )始人立石一真先生的信念，也是歐姆龍集團世代傳承的思維方式。企業(yè)是為了向社會(huì )提供有益的價(jià)值而存在。只有充分回報社會(huì )的期待，才能作為優(yōu)秀企業(yè)市民贏(yíng)得社會(huì )的信賴(lài)，得以延續。也就是說(shuō)，為社會(huì )所需、得到社會(huì )的信賴(lài)的企業(yè)才能生存，這樣的“適者生存”觀(guān)才是企業(yè)延續的道理。 歐姆龍集團認識到企業(yè)是國際社會(huì )的一員，為均衡地滿(mǎn)足來(lái)自經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )的要求，與企業(yè)利益相關(guān)者展開(kāi)誠實(shí)的對話(huà)，建立更深厚的信賴(lài)關(guān)系。同時(shí)積極踴躍地為社會(huì )可持續發(fā)展做貢獻，通過(guò)公正透明的企業(yè)活動(dòng)，作為“社會(huì )的存在”率先發(fā)揮其應有的作用。
編輯本段四、歐姆龍集團經(jīng)營(yíng)理念
尊重人與創(chuàng )造社會(huì )需求
4.1、尊重人的經(jīng)營(yíng)
企業(yè)理念是從以往繼承下來(lái)的最重要的因素。是自創(chuàng )業(yè)以來(lái)的一個(gè)不變的普便真理；是歐姆龍的“無(wú)形的財產(chǎn)”�！捌髽I(yè)理念”用一句話(huà)來(lái)概括就是“尊重人的經(jīng)營(yíng)”。無(wú)論是在事業(yè)方面還是在經(jīng)營(yíng)方面都是本著(zhù)以人為本，密切關(guān)注人與社會(huì )的精神發(fā)展起來(lái)的。在21世紀初最合理化社會(huì )即將到來(lái)之際，它變得尤為重要。歐姆龍在繼承G'90s的“尊重人的經(jīng)營(yíng)”的同時(shí)正在進(jìn)一步對其深化和發(fā)展。
4.2、創(chuàng )造社會(huì )需求——發(fā)揮DNA的作用
及時(shí)掌握社會(huì )變化和用戶(hù)潛在的需求，不斷地向創(chuàng )造新價(jià)值、開(kāi)拓新市場(chǎng)勇敢挑戰——這就是“創(chuàng )造社會(huì )需求”。就是歐姆龍的DNA。是歐姆龍自創(chuàng )業(yè)以來(lái)引以為榮的獨特風(fēng)格，也是被稱(chēng)為永遠的挑戰型企業(yè)的原因。更是我們不斷自我鞭策向真正的挑戰型企業(yè)努力的表現。 “創(chuàng )造社會(huì )需求”——動(dòng)力的源泉就是“創(chuàng )業(yè)精神”。創(chuàng )業(yè)以來(lái)它始終貫穿在歐姆龍的個(gè)人和組織的血脈當中。然而現在這種精神卻已變得驚人的薄弱，歐姆龍必須重新發(fā)揮DNA的作用，開(kāi)展充滿(mǎn)活力的企業(yè)活動(dòng)。
編輯本段五、歐姆龍集團經(jīng)營(yíng)目標
通過(guò)加強“傳感和控制”這一集團的核心力量，向歐姆龍現在的用戶(hù)們提供新價(jià)值，爭取最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
5.1、長(cháng)期不斷地創(chuàng )造企業(yè)最高價(jià)值
企業(yè)價(jià)值是所有企業(yè)相關(guān)者所共同關(guān)心的問(wèn)題。所以企業(yè)必須把長(cháng)期不斷地創(chuàng )造金融市場(chǎng)中的企業(yè)最高價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)的目標，為達到這一目標首先必須做到讓用戶(hù)滿(mǎn)意，在社會(huì )上受到好評，讓職工滿(mǎn)意，其結果就是提高了所有企業(yè)相關(guān)者的滿(mǎn)意程度，而只有實(shí)現了這一切才能夠真正地為用戶(hù)提供價(jià)值。
5.2、為用戶(hù)提供更高層次的用戶(hù)價(jià)值
高于CS(customer satisfaction用戶(hù)滿(mǎn)意)的價(jià)值一歐姆龍一貫注重抓住社會(huì )和市場(chǎng)變化 創(chuàng )造潛在于用戶(hù)中的社會(huì )需求。這就是超越一般的用戶(hù)滿(mǎn)意 提供令用戶(hù)“驚喜”的價(jià)值。歐姆龍今后應進(jìn)一步加強在“傳感與控制”技術(shù)方面的優(yōu)勢，繼續為用戶(hù)提供其所期待的最佳價(jià)值 同時(shí)創(chuàng )造21世紀以及新的時(shí)代需求和用戶(hù)價(jià)值，創(chuàng )造企業(yè)的最高價(jià)值。
5.3、與金融市場(chǎng)的期待相吻合的價(jià)值管理
所謂企業(yè)就是利用股東的資金，代替股東進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的組織。置身于國際金融市場(chǎng)的企業(yè)，創(chuàng )造出高于資金成本的效益是它的責任，也是社會(huì )對它的最基本要求責任。金融市場(chǎng)不希望投資于那些單純利用股東的資本獲取眼前利益的企業(yè)，而是希望投資于能夠本著(zhù)明確目標，長(cháng)期不斷地擴大收益，有“未來(lái)發(fā)展前途”的企業(yè)，歐姆龍就是本著(zhù)這樣一個(gè)方針進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理的。
編輯本段六、歐姆龍集團遠景
歐姆龍實(shí)行的是預測未來(lái)趨勢的前瞻型企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 21世紀的最初10年為目標：以傳感&控制為核心，作為國際化企業(yè)不斷自我變革，爭取成為對社會(huì )發(fā)展有貢獻的企業(yè)。
6.1、健康而活躍的企業(yè)
健康的企業(yè)=現有事業(yè)與新規事業(yè)；效益與投資能夠取得平衡的企業(yè)活躍的企業(yè)=各類(lèi)人才聚集；能夠創(chuàng )造性挑戰性地開(kāi)展工作的企業(yè)。
6.2、融合體企業(yè)
實(shí)行分權化的各部門(mén)在創(chuàng )造本部門(mén)最合理化的前提下，同時(shí)能夠使集團整體實(shí)現最合理化的企業(yè)。
6.3、全方位當地化企業(yè)
利用各地特點(diǎn)為當地社會(huì )作貢獻，從全球的角度出發(fā)在世界范圍內謀求統一的企業(yè)。
編輯本段獲得榮譽(yù)
2008年 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 榮獲“改善殘疾人就業(yè)環(huán)境優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號
2008年 歐姆龍（上海）有限公司 08年度榮獲兩項重大榮譽(yù)
2008年 歐姆龍工貿（大連）有限公司 榮獲大連市“十大高銷(xiāo)售額外商投資企業(yè)”稱(chēng)號
2008年 歐姆龍（中國）有限公司 榮獲2008年度中國優(yōu)秀誠信企業(yè)稱(chēng)號
2008年 歐姆龍（中國）有限公司 連續四年獲得優(yōu)秀企業(yè)公民稱(chēng)號
2008年 歐姆龍（中國）有限公司 榮膺“跨國公司中國貢獻獎”
2008年 歐姆龍（中國）有限公司 榮獲2008年度上海市“白玉蘭紀念獎”
2007年11月24日 歐姆龍（中國）有限公司 歐姆龍連續第三年獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)公民”稱(chēng)號
2007年9月4日 歐姆龍（中國）有限公司 歐姆龍（上海）有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理小林雪生獲“白玉蘭獎”
2007年3月22日 歐姆龍（中國）有限公司 促進(jìn)中日新聞交流突出貢獻
2007年1月12日 歐姆龍自動(dòng)化（中國）統轄集團 2006年度中國工控及自動(dòng)化領(lǐng)域（十大自動(dòng)化新聞、十佳市場(chǎng)活動(dòng)、創(chuàng )新產(chǎn)品獎）
2006年12月15日 歐姆龍（中國）有限公司 2007中國杰出雇主
2006年12月1日 歐姆龍株式會(huì )社 企業(yè)品牌形象調查中排名29位
2006年11月27日 歐姆龍（上海）有限公司 日經(jīng)產(chǎn)品制造大獎
2006年9月29日 歐姆龍（中國）有限公司 第二屆中國優(yōu)秀企業(yè)公民
2006年9月7日 歐姆龍（中國）有限公司 總經(jīng)理山下利夫榮獲跨國公司杰出人物－金鑰匙獎
2006年 歐姆龍（大連）有限公司 大連市出口創(chuàng )匯第8名，銷(xiāo)售第9名。大連市，全國雙優(yōu)企業(yè)
歐姆龍（天津）貿易有限公司 天津保稅區百強企業(yè)稱(chēng)號
歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 深圳市高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號
歐姆龍（上海）有限公司 在華投資外資企業(yè)最佳雇主獎
歐姆龍（中國）有限公司 2005年度/2006年度中國最佳企業(yè)公民獎
歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司(OMZ)繼續位列中國零部件百強企業(yè)
滬公網(wǎng)安備31010802001143號
