引用
引用第12樓qianyonggang于2016-10-12 21:10發(fā)表的 :
這種現象肯定存在。企業(yè)采購部門(mén)需要設備課提供產(chǎn)品技術(shù)性能要求,供應商、價(jià)格是采購課決定,但兩個(gè)部門(mén)互相約束:供應商設備課管不了,但對采購的部件有使用驗收反饋權。如果不符合使用部門(mén)的標準,設備課可以拒絕使用。
我原來(lái)待過(guò)的企業(yè),物品采購計劃(需求)是由技術(shù)部門(mén)起草,采購買(mǎi)回來(lái),然后由技術(shù)部門(mén)驗收,并對結果負責。技術(shù)部門(mén)有權指定品牌,指定預算,但不能指定采購途徑。如果采購在這個(gè)預算下無(wú)法完成采購,采購計劃就會(huì )退回到技術(shù)部門(mén),由技術(shù)部門(mén)自行采購。如果技術(shù)部門(mén)這個(gè)預算不能完成采購,就提升預算從新提交給采購部門(mén)。
并且,成本控制是由技術(shù)部門(mén)負責的,采購部門(mén)不對成本負責。
這樣兩個(gè)部門(mén)相互制約,但仍然無(wú)法完全杜絕采購部門(mén)的那些事。
因為技術(shù)部門(mén)給供應商談好的價(jià)格,采購部門(mén)沒(méi)多大油水可撈,往往會(huì )威脅供應商,要求供應商給好處,否則就更換供應商。而供應商與技術(shù)部門(mén)談好的價(jià)格往往利潤比較薄,這樣會(huì )使供應商非常為難,不過(guò)最后往往供應商不得不屈服于采購人員。